混凝土技术人员需要提升的几种能力！

作为一名混凝土技术人员，无论是把混凝土技术作为一种谋生手段，还是一种兴趣爱好进行研究，为提升行业技术进步做贡献。只要把混凝土技术作为一个职业，还是要有些追求，提升自己的一些技能。只有自身技术能力获得提升，才能走的更远……干混凝土这个行业就像开飞机，不在于飞的多高多远，关键是否可以安全着陆，各位砼行且行且珍惜。

一、提升表达沟通能力

混凝土技术人员对内需要向领导进行工作汇报，部门之间要相互协调，试验室开会、培训等，对外与工地的技术交底、施工过程的控制交涉。这些工作都要求技术人员必须具备良好的沟通表达能力。

（一）技术人员的公司内部协调能力

在试验室的日常工作中，并不是单靠试验室自身的力量能够实现的：试验室仪器的购置、维修，原材料控制、试验室技术人才的引进和培养、试验技术人员的相关利益(职称晋升、工作量考核)等，都需要各级领导和有关部门的关心和支持。要保证试验室工作的正常运转，需要理顺与上级单位、协作单位、试验室管理部门等的关系。

（1）自己解决不了的问题，希望借助领导进行解决，要与公司领导沟通。在与领导的沟通过程中，要掌握适当技巧与方法，以免部门之间造成误会，给以后工作带来被动；

（2）要经常与公司市场业务部门人员沟通，了解工程进度，工程性质，有无特殊要求，做到心中有数；

（3）与原材料采购部协调沟通原材料相关情况，包括原材料的价格，质量要求等，每批原材料进站要把好质量关；

（4）与生产部的协调，及时了解生产动态，包括施工部位、进度、施工方式、交付情况等；

（5）与设备维修人员的沟通，搅拌机的维护保养，计量系统的精确度，直接影响到混凝土质量；

（6）进行本部门协调，怎样进行合理的人员安排，使人尽其才，发挥员工的最大潜能。

（二）技术人员的企业外部沟通能力

在日常生产生活中，试验室是企业对外交往的窗口，与建设主管部门、质量检测结构、施工单位以及监理的沟通，都离不开技术人员。技术人员应具备良好的业务素质和良好的沟通能力

（1）与建设主管部门的沟通包括：人员培训、检查、会议等；

（2）与检测机构沟通：送检、有争议的检测数据、试验室间能力比对；

（3）与施工单位的沟通：混凝土的交付、检验、技术交底、施工、养护、资料、送检及合作中出现的问题进行处理；

（4）与监理们的沟通，要求监理帮助有效监管施工人员违章操作（如现场随意加水，振捣不到位，养护等）。

（三）提升文字表达能力

技术人员的文字表达能力也很重要，经常要写每月总结、技术交底资料、质量分析报告、技术论文等，怎样把自己心里所想、所分析的结论、形成的原因通过文字记录来表达。这就要求我们的文字功底要好，用词准确，结构流畅，能准确表达出自己的意愿。

二、具备丰富的专业知识

技术人员应该有丰富的专业知识，混凝土材料看似简单，实则设计到水泥、外加剂、施工以及设计等多个学科。混凝土技术的综合性要求技术人员要了解水泥的知识，外加剂性能，施工工艺和流程，这些知识是相当丰富的，而且学科相互交叉，相互影响。

技术人员要尽力学习相关理论，并了解混凝土发展的前沿科技，才能确保不被淘汰。技术人员的专业管理水平高，其成本控制就比较好，会根据原材料、气候、工程部位、施工方式的不同，及时进行配合比进行调整，在保证质量的前提下节约成本。

技术人员还必须有创新精神，随着人们对新事物的认识和审美要求的不断提高，混凝土技术的难度也越来越大，充满挑战，技术人员要不断加强学习，接受新事物，采用新材料，优化新配方，推进新工艺，生产出成本低、质量好、低碳混凝土，满足规范标准要求与市场需求。

技术人员能适宜变化，做到人无我有，人有我新。比如清水混凝土、自流平自密实混凝土、高强高性能混凝土的诞生也说明行业在进步。

三、培养高效的管理能力

试验室管理是一门科学，也是一门艺术。作为技术人员，既要做好管理组织工作，又要在自己的专业技术上不断进取。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，如果自已不参加实践，就不可能有亲身的体会，也指挥不好试验室这支技术队伍。要把这两项任务都完成好，在时间上和精力上确实存有矛盾。

“数米而炊，量粟而舂，可以治家，不可以治国”，要解决这些矛盾，必须建立必要的规章制度，按章办事，要有民主，也要有集中，作为基层单位的指挥员，要根据试验室的任务，适当分工、组织落实。

小权分散，大权集中，层层负责，各司其职，日常工作就可以有条不紊的正常运转，主任就不会陷入事无巨细一把抓的忙碌漩涡，就可以有较多的时间和精力去思考筹划一些重大问题，以适应新形势下试验室发展的需要。

试验室是一个团队，什么事情都是主任去亲力亲为也开展不好工作，把自己累死；那怎样把自己的知识与技巧传、帮、带让自己的员工进一步学得会，那要一定的培训能力与管理水平。技术人员专业水平高，并不代表企业试验室管理的好。

许多技术人员自身专业水平高，但就带不好队伍，主要存在两个原因：

一是怕自己下面的人学会了，对自己的岗位构成威胁；

二是自己想教，但不懂怎样去教。给企业打造一个团结进取的试验室团队，把试验日常工作分工细化，落实到人，让自己更有精力去做其他工作。

四、以身作则的表率力

在试验室这种最基层的业务单位，能否自觉执行和落实规章制度，技术人员的“以身作则”非常重要。“正人先正已”，要求下面做的，自己要先做好；要求下面不做的，首先自己不做。“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。

“上行下效”，严以律己，宽以待人，技术人员遵规守矩，就是最好的无声命令，就能够养成遵守制度的自觉行为，带出试验室的优良作风。一个好的试验室，有明确的、可行的奋斗目标；技术人员有凝聚力，人与人之间关系和睦，工作人员积极性高，心情舒畅，如坐春风，蒸蒸日上，大家都为试验室的发展建设自动自觉地贡献力量。

五、提升为人处世的亲和力

混凝土技术人员的能力无论大小，学历无论高低，要想在企业获得一个舒适的工作环境，就有以平和的心态为人处世，理解支持同事。主动帮助自己部门的员工解决问题，主动配合其他技术人员的工作，营造团结互助的工作环境。

鼓励新进混凝土技术人员学习混凝土知识，提高混凝土基本技能，树立信心。为新进人员创造机会，要让新进人员树立“奋斗目标”，提升技术能力。“寸有所长，尺有所短”，使新进人员充分考虑发挥特长，能力互补、扬长避短的最佳效果。

混凝土技术人员要以平和的心态对待企业其他部门员工，尊重他们的工作，遇到问题勤于沟通，避免矛盾的产生发展。每一个岗位都有其特点，都有其权限和工作方法，需要沟通协调时要用平和的心态进行沟通。能够为其他部门员工提供工作方便时，应积极主动配合，营造和谐的环境。