当前的机电工程普遍系统与设备多、管线异常复杂,多专业管线综合等,给机电安装工程施工质量管理带来了不利因素。机电管线的综合布置是否合理、有序、整齐、美观,不仅影响工程项目的施工质量及以后的运行使用,而且也影响到工期进度及施工成本的控制。金地集团金盏项目针对多专业管线综合布置管理,从技术设计、设备材料选定、材料进场检验、施工过程管理控制等手段进行管理,做到施工前即对施工结果有了明确的目标。
一 机电系统梳理 项目总建筑面积19.44万平米,其中地上四栋建筑11.92万平米,地下三层共7.52万平米。机电系统丰富,数量庞杂。作为机电施工的引路工序,深化设计工作量巨大,各专业、各系统大小设备共4万套件。 电气专业:电力、照明、安防、综合布线、移动覆盖、BA等各专业系统桥架约5万米,规格从50mm*50mm到800mm*200mm不等; 水暖专业:给水、中水、雨水、污废水、冷凝水、空调冷却水、冷冻水各系统管道约13万米,规格从最小的16mm到最大250mm; 通风专业:新风、补风、送风、排烟、排油烟等镀锌及不锈钢风管约14万平米,小到卫生间的160mm*200mm,大到车库机房里的2000mm*450mm。 二 BIM图纸设计深化 项目在前期招标就明确BIM机电深化工作,进场后立即组建现场BIM团队,并要求每月针对BIM成果进行汇报,实现BIM工作真实价值创造,为后续的管道综合排布提供了强有力的保障。 ▲BIM工作常规月汇报 在不到2个月的时间里,完成了从地下一到三层车库区域到地上样板层区域共计10万平米的管道综合排布。同时,设计团队也通过设计比对发现了原设计中存在的诸多问题,尤其是建筑结构设计对机电系统的不合理,包括出户套管标高错误3111处,一次结构设计遗漏11处,梁深过大导致机电管线无法通行6处,部分管线通道路由不合理,影响今后的物业管理使用等。上述问题的发现和优化不仅提高了施工效能,还在经济效益上节约或减损超过300万元。
▲样板区BIM成果汇报 三 材料的设备选型、进场 ▲厂家材料实地检查 ▲到场材料检查
四 样板区的施工
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样板区BIM设计方案定稿
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确定样板区材料样式及品牌
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样板区材料陆续进场检验
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样板区放线
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样板区一般支架及成品综合支架预制安装
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空调水管安装
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风管安装
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桥架安装
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空调水管保温完成
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管道桥架标志标识贴挂完成
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工程、成本、设计、机电单位联合验收
▲样板安装中的过程把控
▲样板安装中的过程把控
五 样板区效果展示
项目要求BIM深化设计转化二维施工图纸以指导施工,确保BIM的工作落地,实现价值创造。BIM技术加持应用,使得施工变得和谐、高效,井然有序。以下是BIM图与样板区施工图对比:
▲BIM展示效果一
▲实物展示效果一
▲BIM展示效果二
▲实物展示效果二
▲BIM展示效果三
▲实物展示效果三
▲BIM展示效果四
▲实物展示效果四
▲BIM展示效果五
▲实物展示效果五
▲BIM展示效果六
▲实物展示效果六
▲工程、设计、成本、监理联合验收1
▲工程、设计、成本、监理联合验收2
金盏项目对于多系统复杂机电工程的管理,使得各专业的安装都达到了预期要求,也给多系统复杂机电工程的施工管理提供了范本,值得大家参考学习!
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