表2:发生延迟的频率排名
发生延迟原因的频率（业主）
1 项目投标和授标类型
2 劳动力短缺
3承包商对项目规划和调度无效
4 劳动生产率低
5不合格的劳动力
6 施工期间业主更改订单
7 炎热的天气对建筑活动的影响
8 建筑合同类型（交钥匙，仅限建筑）
9 承包商的现场管理和监督不力
10 在项目执行中与分包商的时间表发生冲突
发生延迟原因的频率（承包商）
1 业主延迟付款
2 业主暂停工作
3业主审查和批准设计文件的后期
4施工期间业主更改订单
5材料采购延迟
6设计文档中的错误和差异
7设计文档制作延迟
8承包商为项目融资的困难
9 顾问在审查和批准设计文件时迟到
10 业主决策过程缓慢
发生延迟原因的频率（顾问）
1项目投标和授标类型
2 施工期间业主变更单
3劳动力短缺
4承包商对项目规划和调度无效
5 业主延迟支付进度付款
6劳动生产率低
7没有激励措施让承包商提前完成
8无效的延迟处罚
9炎热的天气对建筑活动的影响
10承包商技术人员的资格差
劳动力短缺。
不合格的劳动力。
承包商经验不足。
承包商为项目融资的困难。
无效的项目规划和调度
承包商。
劳动生产率低。
由于施工过程中的错误而返工。
业主延迟付款。
最初的合同期限太短了。
与业主类似，顾问表示，延误的最严重原因与承包商有关。以下是顾问们看到的最严重的延误原因：
承包商为项目融资的困难
承包商经验不足。
劳动力短缺。
业主延迟付款。
材料交付延迟。
承包商的现场管理和监督不善。
无效的项目规划和调度
承包商。
项目投标和奖励的类型。
承包商技术人员的资格差。
劳动生产率低。
不合格的劳动力。
8.5。延迟原因的重要性
表3显示了业主、承包商和顾问的最重要的延迟原因。
对所有各方之间造成延迟只有一个延迟原因，即“业主在施工期间的变更单”。影响双方之间延迟有很多共同的原因，例如业主延迟支付进度，承包商对项目规划和调度不力，工地管理和监督不力，劳动力短缺，承包商难以为项目融资。
所有三方都同意，以下延迟原因最不重要：
政府法规和法律的变化。
工地的交通管制和限制。
社会和文化因素的影响。
施工期间的事故。
表三：
发生延迟原因的重要性（业主）
劳动力短缺
不合格的劳动力
承包商对项目规划和调度无效
劳动生产率低
炎热的天气对建筑活动的影响
项目执行中与分包商的时间表发生冲突
承包商的现场管理和监督不力
承包商的经验不足
地下条件（土壤、现有公用事业、高地下水位等）
业主在施工期间更改订单的影响
业主延迟付款
业主审查和批准设计文件的后期
业主在施工期间更改订单
发生延迟原因的重要性（承包商）
设计文档制作延迟
顾问审查和批准设计文件的延迟
承包商为项目融资的困难
设计文档中的错误和差异
延迟采购材料
顾问的僵化（僵化）
业主决策过程缓慢
发生延迟原因的重要性（顾问）
项目投标和授标类型
劳动力短缺
业主延迟付款
承包商对项目规划和调度无效
施工期间业主更改订单
劳动生产率低
承包商为项目融资的困难
承包商的现场管理和监督不力
承包商技术人员的资格差
材料交付延迟
8.6 延迟来源排名（组）
原因分为九类。表4-6分别列出了与所有者、承包商和顾问的发生频率、严重程度和重要性相关的这些群体的排名。
表4和表6显示，业主和顾问将劳工、承包商和项目相关原因指定为
9.总结和结论
本研究对沙特阿拉伯建筑项目的延迟进行了实地调查中进行了讨论。它研究了延迟原因的频率、严重程度和重要性。每个原因的重要性指数计算为每个原因的频率和严重程度指数的乘积。73个延迟原因通过研究导致了项目的延迟。已确定的原因分为九组。实地调查包括23名承包商、19名顾问和15名业主。按频率、严重性和重要性对收集的数据进行了分析。
76%的承包商表示，平均超支时间为原始持续时间的10%至30%，而约56%的顾问表明了相同的百分比。25%的顾问表示平均超支时间为30%至50%。业主明确表示，延迟的原因与承包商和劳动力有关。研究表明，业主和顾问意识到：授予最低出价人是延迟的最高常见因素，而被认为延迟严重原因的承包商与业主有关。
导致所有各方之间只有一个延迟原因，即“业主在施工期间的变更单”。许多原因在双方之间很常见，例如进度付款延迟、承包商的规划和安排不力、承包商的现场管理和监督不力、劳动力短缺和承包商融资困难。各方一致认为，以下原因最不重要：政府法规的变化、现场交通管制和限制、社会和文化因素的影响以及施工期间的事故。
业主和顾问都指定劳动力和相关原因为严重和重要的延误来源，而承包商则表示，建筑项目延误的重要来源是业主和顾问。斯皮尔曼排名相关系数的值表明，每两组关系在对延迟原因重要性进行排名方面都相对良好。业主和顾问之间的最高程度为72.4%，而业主和承包商之间的最低程度为56.8%。
10 建议
10.1一般性建议
各方可以建议以下几点，以尽量减少和控制建筑项目的延误：
业主应特别注意以下因素：
按时向承包商支付进度付款，因为这损害了承包商为工作提供资金的能力。
在施工期间尽量减少变更单，以避免延迟。
避免延迟审查和批准设计文档–比预期的要多。
在授标之前，请检查资源和功能
合同给出价最低的人。
承包商应考虑以下因素：
劳动力短缺和低生产率：应该分配足够数量的劳动力，并激励他们提高生产率。
财务和现金流问题：承包商应管理其财政资源，并通过逐步支付来规划现金流。
规划和调度：他们在施工期间继续施工，并与开发工作的资源和时间相匹配，以避免成本超支和争议。
现场管理和监督：一旦授予项目，应立即指派行政和技术人员，以做出安排，在规定时间内以所需的质量和适当的成本完成。
顾问应注意以下几点：
审查和批准设计文件：顾问工程师在构造阶段之前检查、审查和批准设计提交材料时造成的任何延误，都可能延迟工作进度；
僵化：顾问在评估承包商工作时应该灵活。应该考虑在成本和高质量之间做出妥协。
最后，建筑师/设计工程师应该关注以下问题：
按时制作设计文档：A/E应制定按时完成设计文档的时间表，否则会导致工作延迟完成。
设计文档中的错误和差异：它们是重做设计和图纸的常见原因，可能需要很长时间才能进行必要的更正。
10.2 对未来研究的建议
也可以在沙特阿拉伯的其他省份/城市进行类似的研究。可以对特定类型的建筑项目进行另一项研究，如公用事业项目、高速路施工项目、大坝建设项目等。可以进行详细研究，以评估建筑项目特定方或资源对建筑项目超时的参与和影响。可以进行研究，以调查融资和现金流问题对建筑项目延误的影响。
致谢
作者赞赏Sadiq A的努力。Al-Hajji对这项研究的帮助，并感谢沙特阿拉伯宰赫兰的法赫德国王石油和矿产大学为开展这项研究提供了各种设施。
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