国际工程｜沙特大型建筑项目延迟的原因 （一）

法赫德国王石油和矿产大学建筑工程和管理系Sadi A.Assaf *，Sadiq Al-Hejji最近发表研究报告，分析了沙特发型建筑项目延迟的原因。编者特摘译以飨读者，并希望诸位在沙特Neom新城的建设里不负盈利众望。

摘要

作者根据每个项目参与者，即业主、顾问和承包商，对沙特阿拉伯不同类型建筑项目的及时绩效进行了调查，以确定延迟的原因及其重要性。进行的实地调查包括23名承包商、19名顾问和15名业主。在研究期间，确定了73个延迟原因。76%的承包商和56%的顾问表示，平均超支时间为原始持续时间的10%至30%。三方共同确定的最常见延迟原因是“变更单”。调查得出结论，70%的项目超时，发现在考虑的76个项目中，有45个被推迟了。

关键词：建筑项目；延迟原因；沙特阿拉伯

1.简单介绍

在施工中，延迟可以定义为超出合同规定的完成日期或超过双方商定的交付项目日期的时间超时。从计划中“滑落”的项目，被认为是建筑项目中的常见问题。对项目所有者来说，延迟意味着因缺乏生产设施和可出租空间或依赖现有设施而造成的收入损失。在某些情况下，对承包商来说，延迟意味着间接费用更高，因为工作时间更长，管理费增加，材料成本更高，以及劳动力成本增加。

按时完成项目是效率的指标，但施工过程受到许多变量和不可预测因素的影响，这些因素来自许多来源。这些来源包括各方的表现、资源可用性、环境条件、其他各方的参与以及合同关系。然而，一个项目很少发生在特定时间内完成。

2. 研究目标

这项研究的主要目标包括以下内容：

确定沙特阿拉伯东北部省施工延误的原因。

测试两组当事人之间延迟原因的重要性。

研究任何建筑中三大方的看法差异，即业主、承包商和顾问。

3.定性评论

作者回顾了许多关于本地和国际建筑项目延迟原因的文章和研究。Assaf等人[4]进行的调查概述了大型建筑项目延迟的56个主要原因。延迟因素分为九个主要群体，对不同参与方具有不同程度的重要性。Al-Ghafly[2]讨论了公共供水和污水处理项目的延迟。确定了60个原因并进行了分类。Al- Ghafly[2]得出以下结论：延迟经常发生在中型和大型项目中，但在小型项目中延迟得到严格控制。延迟有很多重要原因与业主参与、承包商绩效以及项目的早期规划和设计有关。重要原因是财务问题、设计和范围的变化、业主决策和批准的延迟、获得工作许可证的困难以及协调和沟通问题。

Chan和Kumaraswamy[5]进行了一项调查，以评估83个潜在延迟因素在香港建筑项目中的相对重要性，并发现了五个主要因素：风险管理和监督不良、不可预见的场地条件、决策缓慢、客户发起的差异和工作差异。

Kaming等人[6]研究了印度尼西亚31个高层项目的影响因素，发现成本超支比时间超支更频繁，也是更严重的问题。他们指出，影响成本超支的主要因素是通货膨胀导致的材料成本增加、材料估计不准确和复杂性。虽然时间超时，但导致延迟的最重要因素是设计变化、劳动生产率低下、规划不足和资源短缺。

Kumaraswamy和Chan[7]研究了香港施工延误的原因。他们发现，不同群体的建筑和土木工程参与者对延误原因的看法存在差异。他们表示，不同行业集团的偏见可能会将延误归咎于其他集团。

Noulmanee等人[9]调查了泰国高速公路建设延误的原因，并得出结论，延误可能是参与项目的各方造成的；然而，主要原因是副拖拉机不足、组织缺乏足够的资源、图纸不完整和不清晰以及顾问和承包商之间的缺陷。该研究表明，通过导致理解的讨论可以最大限度地减少延迟。

Al-Momani[3]调查了约旦130个公共项目延迟的原因。延迟的主要原因与设计师、用户变更、天气、现场条件、延迟交货、经济状况和数量增加有关。研究表明，特别关注因素将有助于行业从业者最大限度地减少合同纠纷。延迟与承包商的失败和无效表现密切相关。

Ubaid[10]讨论了承包商的表现是延迟的主要原因之一。考虑了十三（13）个主要的确定性。这些措施与承包商资源和能力有关。Al-Barak[1]通过调查68名承包商和大约34种不同的失败原因，讨论了沙特阿拉伯建筑业失败的主要原因。该研究得出结论，缺乏经验、评估实践不佳、监管公司政策的错误决策以及全国经济衰退是严重因素。

 

4. 研究方法

研究方法包括：通过文献审查和与一些参与建筑业的各方的讨论，确定了73个延迟的原因。制定了一份问卷，以评估已确定原因的发生频率、严重程度和重要性。承包商信息是从商会和文献中的承包商名单中选择的。此外，从文献中的顾问名单以及沙特阿拉伯商务部Engineering委员会发布的建筑和工程咨询目录中收集了有关顾问和设计工程师的信息[8]。

数据是通过调查收集的，使用频率、严重性和重要性指数进行分析，同时考虑到业主、承包商和顾问。还测试了关于两组缔约方之间延迟原因重要性排名的协议。鉴于研究结果，强调了尽量减少建筑项目延误的建议。

5.问卷设计

数据是通过问卷收集的。问题分为两个主要部分。第一部分与公司和受访者的一般信息有关。还要求承包商和顾问回答有关他们在建筑行业的经验以及他们对项目平均时间延迟百分比的意见的问题。第二部分列出了已确定的施工项目延迟原因。这些原因根据延迟来源分为九组：与项目、所有者、承包商、顾问、设计团队、材料、设备、人力（劳动力）和外部因素相关的因素。

对于每个原因/因素，都问了两个问题：这个原因的发生频率是多少？这个原因对项目延迟的严重程度如何？发生频率和严重程度都按四分制进行了分类。发生频率分类如下：总是、经常、有时和很少（在4到1分尺度上）。同样，严重程度分类如下：极端、大、中等和小（4到1点）。

6.数据分析方法

 

通过以下统计技术和指标对收集的数据进行了分析：

频率指数：使用一个公式，根据参与者确定的发生频率对延迟原因进行排名

严重程度指数：使用公式根据参与者所示的严重程度对延迟原因进行排名。

重要性指数：每个原因的重要性指数按频率和严重程度指数的函数计算如下：

7.Spearman的排名相关性

o斯皮尔曼的秩相关性是一个非参数测试。非参数测试也被称为无分布测试。这些测试的明显优点是不需要假设正态性或方差均匀性。他们比较中位数而不是平均值，因此，如果数据有一两个异常值，它们的影响就会被否定。在这项研究中，使用了斯皮尔曼的相关性。相关性是不同各方或因素之间的关系–船舶衡量标准，以及关系的强度和方向。在这项研究中，它用于显示不同方之间的一致程度。相关系数在+1和1之间变化，其中+1意味着完美的正关系（协议），而1意味着完美的负关系（不同意）。那么可以说，接近大小统一的相关性的样本估计意味着良好的相关性，而接近零的值表示相关性很少或根本没有相关性。斯皮尔曼的排名相关系数r用于衡量和比较双方排名之间因单一延迟原因的关联，而忽略了第三方的排名。

8.研究结果和结果

 

8.1 受访者的一般特征

在66、51和27个已分发的问题中，受访者包括23名承包商、19名顾问和15名业主–分别是奈尔。被调查的承包商被分类为2级或以上。他们的平均经验约为23年，而参与的平均经验约为21年。使用Sim-ple随机抽样从可用列表中选择参与者。

大约76%的参与承包商表示，他们经历的项目的平均超支时间为原始项目持续时间的10%至30%。大约56%的参与顾问指定了相同的百分比。大约25%的顾问表示，与最初的指定持续时间相比，超时30-50%。顾问和承包商都没有表示任何超过原始合同期限100%的时间延迟。

这项研究涵盖了私人和公共项目，并已被选为刚刚完成或即将完成。有多个项目经验的业主会受到支持。参与的所有者包括政府部门。Saudi Aramco、Saudi Electricity Company、Eastern Branch、Girls College、Al-Yaum日报等。

8.2。延迟原因排名

前面解释的三个排名指数用于从三方（所有者、承包商和顾问）的角度对延迟原因进行排名。表1显示了分为上述九组的延迟原因列表。

8.3 延迟原因的频率

 

根据业主、顾问和承包商的说法，最常见的延迟原因见表2。从业主的角度来看，最常见的延误原因既与承包商有关，也与劳动力有关。结果表明，业主正在意识到，将项目授予最低出价者是最频繁的延迟因素之一。承包商的投入表明，最常见的原因与业主有关。顾问和业主一样，将授予最低出价者指定为最频繁的延迟因素。这是因为大多数业主授予最低出价者来执行他们的项目。一般盟友，出价最低的是不合格的承包商，资源短缺，能力低，这导致性能低下，并导致工作延迟完成。

8.4 延迟原因的严重程度

将重点介绍所有各方分别指出的最严重延误原因。业主指出了承包商和劳工延误的大多数严重原因。业主的意见强调，业主延迟支付进度是延迟的最严重原因之一。业主认为，延误的最严重原因如下：

（划归到project这个原因组的原因有6项）

1 原始合同期限太短

2 法律纠纷b/w不同参与方

3 实质性完成的定义不充分

4 无效的延迟处罚

5 建筑合同的类型（交钥匙，仅限建筑。）

6 项目投标和授标的类型（谈判，最低出价者。）

 

（划归到业主这个原因组的原因有10项）

7 业主延迟付款

8 业主延迟向承包商布置和交付场地

9 业主在施工期间的变更单

10 业主修改和批准设计文档的延迟

11 延迟批准商店图纸和样品材料

12 业主和其他各方的沟通和协调不力

13 业主决策过程缓慢

14 项目共同所有权之间的冲突

15 承包商没有提前完成的激励措施

16 业主暂停工作

（划归到承包商这个原因组的原因有20项）

17 承包商为项目融资的困难

18分包商在执行项目时间表中的冲突

19 施工期间出错导致的返工

20承包商b/w承包商和其他各方（顾问和所有者）冲突

21 承包商的现场管理和监督不力

22 承包商与其他各方的沟通和协调不力

23 承包商对项目规划和调度无效

24 承包商实施的不当施工方法

25 分包商工作延迟

26 承包商工作不足

27 分包商因工作效率低下而频繁更换

28 承包商技术人员的资格差

29 现场动员延迟

30 顾问延迟进行检查和测试

31 顾问延迟批准工作范围的重大变化

32 顾问的僵化（僵化）

33 顾问与其他各方之间的沟通/协调不力

34 顾问在审查和批准设计文件时迟到

35 顾问和设计工程师之间的冲突

36 顾问经验不足

（划归到顾问这个原因组的原因有8项）

37 设计文档中的错误和差异

38 设计文档制作延迟

39 图纸中的细节不明确且不充分

40 项目设计的复杂性

41 设计前数据收集和调查不足

42 设计工程师对业主要求的误解

43 设计团队经验不足

44 未使用高级工程设计软件

 

（划归到材料原因组的原因有7条）

45 市场上建筑材料短缺

46 施工期间材料类型和规格的变化

47 材料交付延迟

48 分类材料在急需时损坏

49 延迟制造特殊建筑材料

50 延迟采购材料

51 由于市场上有多种类型，最终材料的选择较晚

 

（划归到设备原因组的原因有5条）

52 设备故障

53 设备短缺

54 低水平的设备操作员技能

55 设备生产率和效率低下

56 缺乏高科技机械设备

(划归到劳动力原因组的原因有5条）

57 劳动力短缺

58名不合格的劳动力

59 劳动国籍

60劳动生产率低 

61 劳动者之间的个人冲突

 

62地下条件（如土壤、高地下水位等）的影响延迟

63 从市政当局获得许可证

64 炎热的天气对建筑活动的影响

65 雨水对建筑活动的影响

66 现场没有公用事业（如水、电、电话等）

67 社会和文化因素的影响

68 工作地点的交通管制和限制

69施工期间的事故

70不同的场地（地面）条件

71 政府法规和法律的变化

72 延迟提供公用事业服务（如水电） 

73 第三方延迟进行最终检查和认证

（待续）