项目现场管理离不开甲方、监理与施工单位的角力。如何避免甲方的“越位管理”，又能深入现场一线发现问题，管理的方法与尺度就格外值得考虑，本文从管理的“督”“查”“解决问题”，三个角度谈谈如何做好现场管理。
目标是什么？目标是项目经营的结果，是分解到项目一线的质量、安全目标，是项目进度、节点目标……有了明确的目标，“督”的工作开展才有了依据和准绳；心中装着目标，“督”的工作开展才有了标尺。
在工作中，实际情况和计划目标对比，达不到目标要求的工作以及达到目标存在风险的工作就是我们“督”的重点。
做好“督”的工作，就必须对项目计划有正确、深刻的理解，并细致的分解到项目现场的每个时间段，简而言之就是做好项目各项策划，做好目标与实际的结合。
只有悟透了经营结果如何与项目实际结合，才知道怎么“督”和往哪儿“督”，以及先“督”什么、后“督”什么。干起工作来才有定力、有判断、有章法。
发现制约各项目标达成的各种问题，从发现问题到解决问题，中间环节是认识问题。只有实事求是、追根溯源，才能正确认识问题，找到解决问题的答案。
通过现象问题认真分析问题的核心是什么，例如：现象问题是进度滞后，初步研究分析是材料供应不及时，继续深入挖掘材料供应不及时的原因是市场环境限制？是审批流程问题？还是付款问题？
要想查的清楚明白，就要深入到项目现场，只有深入到项目现场，才能最直观的发现问题，才能找到问题的核心。只有这样，才能加深对问题的了解和认识，为后续解决问题打好基础。
同时，在查的过程中，要根据自身管理经验，通过目前的现状预判各个项目后续即将面临的问题，以及隐含的风险，及时提醒、督促现场需要采取应对措施，化解风险，保障目标的达成。
“解决问题”是协调各方解决“督”“查”发现的问题，核心是效果导向或结果导向。
作为甲方，对监理、对施工单位都有一定的管理权限，做到有理有据的协调，做到各方信服，就要对不同的问题，坚持具体问题具体分析，公平合理的应对解决，不偏帮、不空谈。
厘清原因，哪些问题是一线管理造成的，哪些问题是体系不健全造成的，哪些问题是一时难以解决的；针对不同问题提出有针对性的解决方案。与问题牵涉的各位形成统一思想、达成共识、明确分工、确定期限，促进相关问题尽快得到解决。
如果在自己能力范围内不能及时解决问题，要立即向相关领导汇报寻求帮助，以免过了解决问题的最佳时间。想方设法推动目标的实现，就是最终的效果，这是我们从甲方层面开展工程管理工作意义的真正体现。
如果达不到效果或者效果不理想，我们就要反思自己的工作，是否还能改进提升，这样才能不负岗位职责所在。
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