近些年来，全球疫情此起彼伏、中美贸易摩擦加剧、地缘政治冲突持续、反全球化浪潮来袭，经济不确定性增加，VUCA时代加速到来，国际形势正发生着复杂而深刻的变化。国内，各级政府债台高筑、房企频频暴雷、工业企业增速放缓、建筑行业竞争加剧，整个宏观形势复杂多变。而建筑工程项目本身存在复杂化、规模化、大型化的发展特点，这些无疑都增加了建筑企业的各种风险，此时此刻风险管理就显得尤为重要。本文将从三个方面对建筑企业经营风险管理进行分析和探讨。
经营风险，是指企业在经营的过程中，因外部环境的复杂多变以及主体认知局限性和反应的时效性等，而导致的经营失败或使经营活动达不到预期的目标的可能性或者损失。对于企业而言，经营风险绝不仅仅是指某一种风险，它是包含一系列风险的集合。建筑企业的经营风险则是指企业在日常生产经营中，由于各种事先无法预料的不确定因素而导致的企业实际与预期的收益存在一定偏差的可能性。
与其他企业相比，建筑企业在生产经营活动有其明显的不同之处，因此建筑企业的经营风险也存在明显的特点。一是复杂性，工程项目建造周期长、规模大、受外界影响较多导致建筑企业经营风险呈现出复杂性；二是损失严重性，工程项目投入大，一旦出现问题将会面临巨大损失和品牌问题，因此建筑企业经营风险存在损失严重性的特点；三是多元性，工程项目的顺利开始以及建设完成，需要业主、建设单位、监理、分包单位等多方的配合、协调，主体的多元性导致经营风险的多元性。
一般而言，建筑企业的经营风险包括两大类，一类是外部风险，一类是内部风险，外部风险包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险、业主风险等，内部风险包括战略风险、运营风险、财务风险等。关于风险的种类详见表1。
表1 经营风险种类
树立现代风险管理理念。风险意识是风险管理必不可少的一项工作，对风险的正确认识可以帮助企业得到良好的发展。因此，建筑企业应该树立现代的风险管理理念，提高全员的风险意识，让企业上下都意识到风险管理绝不仅仅是某个部门、某部分人的工作，而是全体员工都应参与的工作。正确的风险管理理念应该是将风险的管理贯穿到生产经营的各个环节，使每一管理者和员工都能充分认识到自身工作与风险管理之间存在的必然联系，从而更好对风险进行管理。
构建风险管理体系。一是构建风险管理组织职能体系，具备条件的企业可以构建“各有关职能部门和业务单位—风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会—内部审计部门和董事会下设的审计委员会”三道防线，从组织体系上保障风险管理的实施。二是完善风险管理信息系统，将信息技术应用于风险管理的各项工作，实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享。三是建立内部控制系统，重视控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五个内部控制要素。
完善风险管理基本流程。企业要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，并对收集的初始信息进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以便进行风险评估。基于风险评估的结果，从风险偏好和承受度、风险管理有效性标准、风险管理工具选择、风险管理资源配置四个方面制定风险管理策略，并据此提出和实施风险管理解决方案。此外，通过各有关部门和业务单位定期自查、企业风险管理职能部门进行有效性检查以及企业内部审计部门对工作效果进行监督评价，以实现企业风险管理工作的监督与改进。
梁思成曾说过：“建筑既不是砖头瓦块，也不是雕梁画栋，建筑之真意义乃在求其合用、坚固、美。”对于提供建筑服务的建筑企业而言，亦是如此，只有不断修炼内功、提升自身管理水平、塑造核心竞争力，方能从容应对经营风险，行稳方能致远。
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