在我国经济发展向高质量转变及“一带一路”的战略背景下，建筑业转型升级也迎来新的挑战与机遇。推行工程总承包（EPC）管理模式既顺应了建筑业转型发展的趋势，也顺应了工程项目组织与实施的改革需求。在国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》中首次提出推行工程总承包模式，随着2016年《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》的发布，工程总承包（EPC）管理模式正式迈向了发展黄金期。
工程总承包（EPC）是业主或开发商将拟建工程的设计、采购和建造三项工作一揽子交给一个建筑企业来承担的一种建造管理模式，作为当今发达国家工程建设管理的主流模式，我国各大建筑企业都在积极探索工程总承包（EPC）管理模式，培育适应时代发展的实用型人才，力争在国际竞争中占据一席之地。
工程总承包（EPC）管理模式对于业主来说，具有省心、可缩短投资期、降低投资的时间成本等优势；对于企业来说，可减少多重竞争压力。不光能够为业主和企业创造新的价值，并大幅减少业主方的管理工作量，获得“双赢”或“多赢”的效果。
现阶段，国内采用工程总承包（EPC）管理模式的工程项目逐渐增多，因而市场上对工程总承包（EPC）企业和相关人才的需求也逐渐增大。特别是国内新型城镇化进程中，大量的基础设施建设项目都开始采用工程总承包（EPC）管理模式进行建设这就需要施工企业调整思路，具备构建承接相关项目的能力，这样才能适应国内庞大的市场需求，在竞争中占据先机。
为了更好地满足国内外建设市场的需求，规避原有传统模式下项目管理的弊端，发挥工程总承包（EPC）管理模式的优势，我国需要培育一批掌握高端技术的工程总承包（EPC）专业技术人才，构建成熟完善的工程总承包（EPC）模式承包能力，拓宽企业发展道路。随着社会经济发展和建筑市场的不断发展、各种政策法规、体制机制的调整和完善，工程总承包（EPC）管理模式能够起到优化资源配置、降低建设投资的作用，成为促进建筑业高质量发展的“助推器”。
本文来自公众号「BIM新看点」，不代表本站立场。
文章版权归作者BIM新看点所有，如需转载请先经得作者确认授权（可通过本站私信文章作者）。文中图片出处为水印文字，由文章作者整理上传，若有侵权请告知翻身猫处理。
