（一）销售合同的管理
混凝土时一种比较特殊的商品，具有很强的时效性，这也决定其服务半径有所限制。混凝土销售是混凝土公司质量控制的源头，在签订销售合同时除应明确单价、数量、付款方式、工程特点、有无特殊质量要求等质量验收条款外，还必须详细明确试件的取样方式、养护制度，混凝土浇筑的操作规程，实体的养护方式与养护期限等。由于混凝土销售合同篇幅的限制，对很多质量条款的约定并不十分详尽，但应注明：由混凝土公司技术部门提供的施工技术交底、养护方案要求(经施工技术人员签字确认后)与本合同具有相同的法律效力。此外，当遇到特殊要求，或特殊工程部位时，应及时与技术部分沟通，充分评估质量风险。
（二）生产过程的质量管理
混凝土生产过程控制是保障混凝土质量的重要环节。首先，加强原材料控制。原材料质量是混凝土质量保障的前提和基础，没有质量良好的原材料要实现稳定合格的质量还是有难度的，就像做饭，买一只发臭的鸡和一堆烂菜很难做出美味的佳肴。在充分考虑采购成本的前提下，优选质量稳定、性价比合理的原材料。其次，合理的混凝土配合比是保障混凝土质量的基础，配合比设计前应充分了解原材料的质量性能，根据原材料特点、结合工程部位、浇筑方式、强度等级、气候环境等因素进行。从事混凝土配合比设计入门不难，真正弄懂商品混凝土配合比设计的特点，做到在任何复杂的情况下，既保证质量，又能降低成本，为公司赢得信誉，又能创造最大效益是一件不容易的事。任何一个合理、优秀的配合比设计都是在一定原材料条件下，通过反复试配取得的，并不是谁的水泥用量低配合比就优秀，水平就高。离开工程和原材料条件的配合比是无意义的，必须对其进行必要的调整，这种敏感性，只有一线人员可以体会。最后，操作室是实现混凝土质量的关键环节，试验室配合比试验结果再好也要通过操作室生产实现。试验员和操作员根据工程部位、强度等级等要求。共同将配合比输入生产主机。生产前对设备的运行状况检查、计量系统的计量精度等，有问题及时与机修工联系。在搅拌楼生产过程中，操作员与试验员相互配合，根据原材料的性质变化，对生产配合比进行相应调控工作。
（三）供应过程中要注意细节
“细节决定成败”，运输距离、浇筑方式以及现场混凝土坍落度的变化、浇筑方式、覆盖养护、收光时机等细节对混凝土工程的最终质量是至关重要的。以放料为例：放料前要将搅拌车滚筒高速旋转搅拌均匀后放料，但是这个细节往往被忽视，施工工人缺少经验，看先放出来的料坍落度有些小就要求加减水剂甚至自己加水。因此，在生产供应过程中，应充分重视可能影响产品质量的每一个细节，并使其得到有效的监管与控制。
（四）加强技术服务
混凝土是一种特殊的产品，具有浇筑时间时效性，质量评定的滞后性，质量受施工、环境因素等影响的复杂不确定性。在每次混凝土供应时，混凝土公司技术人员应根据工程结构部位、季节气候特点及技术要求的不同，提供有针对性、切实可行的技术交底，并请现场监理与施工项目部技术人员签收。施工时，质检员应随时监督其施工过程操作的规范性，对其违反操作规程与技术交底的行为，能够进行及时制止并反馈信息，形成书面记录。
混凝土浇筑后及时回访能够有效监督技术交底中养护方案的执行，将非结构性裂缝及时消除，有效监督标养试件的规范化养护。
（五）加强试验室管理与建设
混凝土公司的试验室是混凝土公司的技术核心部门，其职能为各种原材料的常规性能检测、为生产提供经济适用的配合比、为工地提供及时的质保资料与技术交底、监督公司生产、施工单位与混凝土质量有关的各个环节。混凝土公司要加强试验室的建设，加大投入，建立完善的质量管理与岗位制度，加强人员业务素质培养与管理，在日常工作中要充分放权更要切实问责，以保证公司质量管理体系的有效运行。
（六）加强企业自身建设
树立混凝土质量控制全员参与、人人有责的观念与思想意识，混凝土公司的质量管理涉及到经营、试验、材供、生产等各个部门与环节(更包括施工、养护环节)。混凝土质量控制就是过程管理，混凝土是用最简单的生产工艺生产出的最复杂的、多相复合非匀质体系，任何一个环节出现问题而不能得到及时控制时就会逐步放大，防止发生混凝土质量缺陷逐步放大的“蝴蝶效应”。混凝土公司应教育员工树立质量与每个人都息息相关的观念，激发全员参与质量管理，形成质量管理人人有责的意识，进行长效管理、过程管理。
本文来自公众号「砼话」，不代表本站立场。
文章版权归作者砼话所有，如需转载请先经得作者确认授权（可通过本站私信文章作者）。文中图片出处为水印文字，由文章作者整理上传，若有侵权请告知翻身猫处理。
