01
前言
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工程概况
山钢·泓明府项目为住宅、商业配套工程,承包范围为主体结构、砌体结构、粗装修、屋面工程、外墙保温、室内防水、机电预留预埋等,主要分包工程有土方开挖、边坡支护、消防、电梯、栏杆、门窗、智能化、小市政、燃气等,施工专业多,工期紧张。
(2)同一施工区域不同形式的标准层施工周期不同,流水节拍存在差异,合理计划避免窝工难度大;
(3)同一施工区域、不同区域的工序均需穿插进行,确定穿插时间、统一调配资源时考虑因素过多,预判工期节点难度大。
(2)项目情况复杂,管控方法和力度需结合实际逐一确定,且各单位需求不同,纠偏措施落地实施难度大。
03
应用斑马进度计划实施PDCA循环
遵循“从地下到地上、从一般到特殊、分期施工、流水作业”的原则,先确定第一施工区域标准楼座的地下部分、首层和标准层施工计划,再根据实际情况确定第一施工区域装配式楼座的施工周期,进而确定第一施工区域主体结构施工计划,然后依照上述方法确定第二、第三施工区域的主体结构进度计划。同理,得到砌体工程、装饰装修工程、屋面工程、建筑电气工程、电梯工程等分部工程的施工计划,根据施工顺序进行工序穿插,形成流水作业,最终确定工程关键线路。
(2)编制里程碑计划,执行过程中可以随时进行进度检视,预计工期;每个楼栋都可以进行进度检视,随时关注计划中工期变化;
提前1个月进行策划,准备相应的资料,按照计划提前完成这项工作,在施工前7天完成论证,不影响后续施工,已经预留一些风险可调控的时间;
(1)实施(Do)
根据项目总进度计划,应用斑马进度计划软件中的生成期间计划功能编制月计划和周计划,并根据实际情况对计划进行调整,形成切实可行的期间计划。
项目管理人员对现场进度、资源投入情况每日统计,周计划、月计划或流水段施工完毕后汇总工期以及实际发生的人工、材料等资源并记录到斑马进度计划软件中,形成期间进度报告。
每周(月)进行一次检查,对比现场进度和计划的偏差,依托斑马进度计划,通过绘制前锋线、形成预测实际进度及进度对比分析表等方式分析进度计划执行效果,得到滞后部位或分部工程。将每日统计的资源投入情况和进度计划中的资源曲线进行对比,得出资源投入的偏差情况,便于制定纠偏措施。
通过周期绘制前锋线,检视上个月与本月的进度履约情况,结合周计划在周例会中进行进度检视,发现问题制定纠偏措施;
绘制前锋线检视工作完成度
检视里程碑节点偏差情况
生产例会召开
②根据各方能接受的最大资源量,调整、优化计划,让计划优化有据可依。延长某些工序的持续时间,以降低某一时段资源需要强度;或在总时差范围内,向后推迟部分时段的工序。
根据网络计划中关键线路关键工作的变化情况,以及各分包进度完成情况,项目施工现场资源储备情况合理地调整资源,进行调整落实;
增加作业时间
调配现场施工人员或者增加施工人员
针对工期偏差需要抢工的时候,会分楼栋分工序,制定抢工计划,比如某一楼栋钢筋绑扎滞后,我们会沟通劳务单位的现场负责人,要求他们的钢筋班组加班或是增加钢筋工,延长的作业时间或者增加的人数由滞后天数决定,再由分包单位对接钢筋班组;
各相关方共识赶工目标,制定阶段的赶工计划,并且打印按照计划执行。
多方确认的赶工计划
赶工期间的日清会
04
总结
依托斑马进度计划软件,参建各方的计划编制水平有了明显提升,大大减轻了整合各方计划、统筹资源配置的压力;在编制计划阶段既充分避免窝工现象,确定各道工序在各楼座的插入时间,对项目维稳、正常进行流水作业发挥了积极作用;进度计划和现场实际的比对、资源曲线的编制以及与实际投入量比对是分析工期异常的依据,也为制定纠偏措施提供了依据;纠偏措施的可视化和前置性,让调整工期计划和资源投入为各方所接受的可能性大大增加。多次在生产例会上制定并落实纠偏措施,抢回了因疫情等因素延误的工期18天。基于上述优点,斑马进度计划软件帮助本项目有效减少了外部环境阻力,保证了现场施工顺利。
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