客观因素不可控?风险前置是硬道理!中建七局降本增效高效履约实例剖析!

项目虽小,五脏俱全”,且看经开区雨水箱涵项目如何以不变应万变,在艰难险阻中为项目降本增效,助力项目提前履约!

一、工程概况

经南十五路(经开第十四大街~经开第十八大街)雨水箱涵工程位于郑州经济技术开发区南部,雨水箱涵起点为经开第十八大街,终点为潮河支流,工程全长约1422m,本次施工区域包含第十五大街段以及第十八大街段,工程全长320.7m,位于道路南侧红线外的绿化带内,工程内容包括雨水箱涵主体工程及闸门井工程 。

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本项目开工时间为2022年6月20日,竣工时间为2022年11月6日,合同工期总日历天数140天,受各方影响工期顺延至12月31日。

二、项目重难点介绍

1. 本次施工雨水涵为先前工程后遗留部分,原有老涵已与市政管道连通,首尾涵口处长期经雨污水浸泡,淤泥质土较多,土质承载能力差,且一旦出现阴雨天,易出现大范围积水,如果不及时处理,将极大的延误工期;

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2. 该段雨水涵底板与先前修筑地铁站顶板有冲突部分,需要在策划阶段提前优化处理;

3. 秋收前后多数工人返乡,剩余工人数量少,随后受疫情影响,区域管控,人、材、机等因素将较大程度上制约项目进度。

三、计划编制思路

1.遵循PDCA原则-为使项目按照工期目标顺利进行,项目提前组织开展专项施工计划策划会,对工程进度计划进行编排、讨论,利用P、D、C、A循环管控模式对进度管理思路进行梳理和计划的编制。

2.WBS拆解-本项目为市政雨水箱涵项目,经过讨论分析,初步将整个雨水涵分为14个施工段,顺次进行施工。本次主要依据工期目标进行计划编制,首先设置合同里程碑节点。

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3.结合工效等估算工期-拆解-根据项目140天的总工期,初步为每个施工段分配10天工期,相邻施工段之间存在子工作流水。

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4.计划自检审核-主体计划编排完成后,通过预警功能查看预警信息,满足工期里程碑节点要求;整体计划编制完成后,组织相关人员做计划内部审核,确保计划科学、合理、可落地性;

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5.资源计划添加,计划二次校合及优化-施工计划编制完成后,将相应资源计划纳入到总计划中,资源挂机完成后,通过资源分部图可以直观的看到各工种资源时段分部情况及每个步骤所需要的资源工程量,经过检查发现,第12、13施工段所需的工人班组数量、钢筋以及商混数量各有一个小高峰,这个量远大于平常的资源供应量,现场资源无法支撑计划执行,随后项目针对此部位做了专项讨论,针对计划做了相应的调整;

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通过对该段计划的校合,我们调整了第13施工段底板浇筑的前置任务,使其与第14施工段底板共同浇筑。

修改前:

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修改后:《客观因素不可控?风险前置是硬道理!中建七局降本增效高效履约实例剖析!》- 投稿作者:斑马进度 - 发布于:翻身猫建筑自学网

仅通过小的计划调整,在不影响总工期的前提下,最终使所需资源工程量更均匀浇筑混凝土方量从230方降低到130方左右,从而增加了泵车等机械设备的使用效率,每次租用泵车节省预计1500元,合计共为项目省下约22500元。

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6.计划的逐级拆解细化、配套任务添加-根据总控计划,逐级拆解细化编制当前月计划、周计划,用于指导现场具体施工;计划不仅仅只是编制施工任务,同样要把主要影响工期的因素项列入到计划中做全面计划管理,各项计划编制完成后,召集各部门部门经理做配套工作的梳理和编制,确保能够提前发现并规避风险,为每项工作进行分类,为配套工作以及各部门的工作添加不同颜色以作区分,便于筛选查看,明确责任划分,真正做到事先管控。

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四、项目进度管控思路

1.计划上墙

计划编制完成后,张贴于会议室墙上,按时更新,以便每天查看计划,清晰当前工程的主要任务,从而对如何安排现场工作做到心中有数。

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2.定期检视更新,实时监控实际进度

每周项目根据现场实际进度绘制前锋线,可以清晰地展示出现场实际进度与计划的差异,针对滞后项做具体的分析和后续的跟踪。

工期签证-由于疫情影响,搅拌站无法发出混凝土,本该于10月18日进行的底板浇筑无法正常进行,从而造成了工期延误。我们对受疫情影响部分做了详细备注,标明受影响的起止时间,第一时间和甲方、及监理做了确权,便后期进行工期索赔。

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3.例会分析,闭环管控

项目每周二召开周生产例会,尤其会对对项目进度进行重点讨论。针对本周计划及具体执行情况做详细的检视和下周重点工作做提前部署安排;利用斑马进度计划软件的优势,例会上直观清晰的展示了当前项目进度的提前滞后量及相互影响情况,明确了相互责任,避免了扯皮现象;

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现场变化影响及应对-基坑开挖完成后,一场突如其来的大雨打破了项目的计划,第1施工段与老涵连接处积存大量雨水,我们紧急安排水泵进行性排水,同时加购级配碎石,待积水面降低尽快安排碎石换填,加派工人进行抢工,终于没有拖慢计划进度。

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风险前置,应对变化-我们对现场进行勘测,发现第七施工段与地铁站重叠的地方,出现十公分的标高冲突,虽然提前与设计院和地铁单位进行沟通,但是依然对第7施工段的开始造成了延后的影响,我们对此进行记录后,商量决定先对十五路部分最后的第12施工段进行施工,待变更方案敲定后再顺序施工。

随后通过拉直前锋线的方式生成新的施工计划。

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通过差异提醒查看计划变动部分。

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4.应对变化,工期顺延

依据周生产例会汇报材料,随时对下步周计划进行进度细部调整。并对影响工期的因素进行整理记录,便于进行工期索赔签证,我们的雨水箱涵项目,原计划11月6日竣工移交,现因疫情等原因,已办理工期顺延签证,延期至12月31日。

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五、应用价值总结

1.斑马进度计划编制高效,能同时输出不同格式的计划文件格式,较大的提升了计划编制及项目多参与方之间协同的效率;

2. 通过编制计划进行现场交底,清晰明了的展示近期目标以及远期规划,提前进行规划布局,降低成本,本项目通过计划管理,预计12月20日完工移交,对比12月31日的工期目前,预计可提前11天。

3. 通过双代号网络图+前锋线的应用,按照PDCA循环对工程进度进行管控,提供了强有力的管理及决策支撑,很好的辅助项目按时履约。

作者:中建七局交通建设有限公司  郑州市经开区经南十五路雨水箱涵项目  工程师  臧宇航

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