纪实:32屋面方案评审后话

评审前沟通

虽然是个很小的项目,但是根据平台设计管控的要求也是需要上到平台的技术评审流程的,所以花了较多时间去和设计反复沟通,好在设计W工比较配合,提到的问题基本很快都能给反馈!

桁架方案构件优化

1.桁架方案中这三榀是有柱升上来的,所以可以按斜梁即可,无需设置屋架。(虽然最终桁架方案不是成本最优,但是结构人做事还是应该严谨,每个方案都应该做到自己的极致!)

2.桁架构件截面优化,按照前篇构件敏感性分析构件优化空间不小!(设计提交的桁架模型,构件配筋均较小,且与敏感性分析结果基本一致,所以要求设计再对构件截面进行合理优化)

3.桁架混凝土方量有误,应重新核对(从方案比对资料来看,桁架构件截面优化后应与方案一量相差不多)

计算结果有异常

1.构件内力异常,柱两端的弯矩及剪力均出现异常,汇报材料中明显不是最不利取值!

2.桁架位移异常(刚度再大也不太可能几乎无位移)

3.成本数据有误,高支模按之前成本提供的数据应该是20~30元/m3,所以下图费用是包不住的。

4.补充柱配筋结果对象有误,柱配筋最不利应该在屋架所在层而非首层!(根据经验可以判断柱的最大配筋/内力肯定是在屋盖标准层的上下柱端,由于轴力不大,所以首层以下柱端内力/配筋肯定不会控制)

5.柱配筋异常,初步推断可能是水平梁截面太大导致传力不太符合设计意图,建议改小截面,不行再释放点梁端弯矩,后证实改小截面后正常!(尽管两个方向跨度相差不算太大,但是有天然的主次方向之分,横向显然为主梁方向,所以纵向梁应该满足构造即可,那么端部不可能让柱截面出现如此大配筋)

其他补充事项

1.方案一主框架梁柱为关键构件,应考虑按中震不屈服包络设计;

2.应补全构件截面信息(包括首层楼面截面、柱截面尺寸等);

3.场地类别按3类有误;

4.三角桁架相比梯形桁架无优势,可不进行对比;

5.补充柱内力及配筋影响曲线或大样。

 

评审进行时

专家意见

1.水平推力如何考虑及推力带来的问题如何保证?

2.在保证计算有效的前提下必须保证节点构造,包括梁柱、梁梁、柱脚等处需给出详细大样做法,如有必要可采取加腋措施!

3.需补充地面层结构布置方案,且柱脚的内力必须靠首层结构去平衡;

4.需补充屋面次梁布置方案;

5.吊车荷载及制动力是否考虑?

6.两个方案所对应的施工措施及难度?

7.需补充钢结构方案对比;

8.项目工期需求是什么情况,建议补充项目节点进度作为方案比选的考虑项。

需落实问题

1)补充首层结构布置;

2)补充屋面次梁布置形式;

3)方案一水平推力需要核准;

4)优化桁架屋面的柱尺寸;

5)提一下钢结构屋面方案;

6)补充并细化相关结构计算

7)施工措施和施工进度控制

会上专家们对比选方案争议较大,也就没给出最终意见。但就是这么一个小项目也看得出各位领导专家严谨的工作作风,对各个风险点的深度剖析,日后上会材料可丝毫不敢怠慢!

 

评审后沟通

那天晚上设计提过来修改后的文件,对此审核后提了一些意见:

1.次梁横纵向进行了对比,但是未给出结论;

2.钢结构方案应增加一项致命缺陷:为保证钢结构的面外稳定性会加设纵向支撑,支撑会影响里面通窗效果;

3.桁架方案你看模板费用是否能够预估;

4.建议补充一个节点的大致做法(梁柱节点);

5.钢筋单价应为6500

第二天早上带着方案跑去审图单位找W总咨询意见,吴总看过材料及我的描述后也认同在满足计算的前提下建议按方案一实施。理由也比较简单,一是本身荷载不大,屋盖又有天然的拱效应,这种跨度单梁方案应该问题不大;二是桁架方案将给施工带来较大难度。
过后,与平台领导汇报了沟通后的结果,按领导指示与各位专家说明好具体的情况及应对的措施后,算是基本敲定了结构方案!

关于沟通

向上汇报

  1. 积极主动 无论工作进度完成得怎样都要积极地跟领导沟通,以及汇报工作进度,如果不跟其领导沟通,又怎么能够让领导知道你的工作中存在着哪些不足呢?在沟通过程中,领导还可以针对性对你进行指导,让你更高效地完成工作,同时也可以为完成工作而争取到更多的工作资源。

  1. 不能单纯地执行任务,自己更要提出意见 沟通是双向的,而不是单向的,因此在与领导进行沟通之余,除了要执行领导的指示,更要向领导提出自己对某事的意见,要敢于在领导面前充当专家,有理有据摆出事实和论据不乱放空话大话即可。

向下沟通

  1. 清晰地告知下属要做些什么 很多时候,对于很多工作上的问题以及一些小细节(比如汇报的流程、领导关注的地方等信息),设计院不一定完全熟悉,所以需要跟他们深入、详细地沟通这些问题,才能够更好地了解清楚问题。这样一来才能够减少工作中会遇到的误区及重复性工作,更高效地去完成工作。

  2. 主动提供帮助 在适当的时候主动的给予设计院“提供帮助”,设计院毕竟因为站位的问题,可能在考虑问题时不够全面,或是受其他因素局限导致技术上的缺陷。这个时候尽可能地去帮助对方解决问题,主动的方式更能够赢得对方的好感,更好的开展工作。

  3. 多赞美下属 赞美、鼓励对方远比批评对方要来得更加重要,作为一名管理者也需要通过学会这种赞美的方式来成就自己的下属。

资源利用

有条件自己动手,无条件善假于人

 


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