评审前沟通
桁架方案构件优化
1.桁架方案中这三榀是有柱升上来的，所以可以按斜梁即可，无需设置屋架。（虽然最终桁架方案不是成本最优，但是结构人做事还是应该严谨，每个方案都应该做到自己的极致！）
2.桁架构件截面优化，按照前篇构件敏感性分析构件优化空间不小！（设计提交的桁架模型，构件配筋均较小，且与敏感性分析结果基本一致，所以要求设计再对构件截面进行合理优化）
3.桁架混凝土方量有误，应重新核对（从方案比对资料来看，桁架构件截面优化后应与方案一砼量相差不多）
计算结果有异常
1.构件内力异常，柱两端的弯矩及剪力均出现异常，汇报材料中明显不是最不利取值！
2.桁架位移异常（刚度再大也不太可能几乎无位移）
3.成本数据有误，高支模按之前成本提供的数据应该是20~30元/m3，所以下图费用是包不住的。
4.补充柱配筋结果对象有误，柱配筋最不利应该在屋架所在层而非首层！（根据经验可以判断柱的最大配筋/内力肯定是在屋盖标准层的上下柱端，由于轴力不大，所以首层以下柱端内力/配筋肯定不会控制）
5.柱配筋异常，初步推断可能是水平梁截面太大导致传力不太符合设计意图，建议改小截面，不行再释放点梁端弯矩，后证实改小截面后正常！（尽管两个方向跨度相差不算太大，但是有天然的主次方向之分，横向显然为主梁方向，所以纵向梁应该满足构造即可，那么端部不可能让柱截面出现如此大配筋）
其他补充事项
1.方案一主框架梁柱为关键构件，应考虑按中震不屈服包络设计；
2.应补全构件截面信息（包括首层楼面截面、柱截面尺寸等）；
3.场地类别按3类有误；
5.补充柱内力及配筋影响曲线或大样。
评审进行时
专家意见
1.水平推力如何考虑及推力带来的问题如何保证？
2.在保证计算有效的前提下必须保证节点构造，包括梁柱、梁梁、柱脚等处需给出详细大样做法，如有必要可采取加腋措施！
3.需补充地面层结构布置方案，且柱脚的内力必须靠首层结构去平衡；
4.需补充屋面次梁布置方案；
5.吊车荷载及制动力是否考虑？
6.两个方案所对应的施工措施及难度？
7.需补充钢结构方案对比；
8.项目工期需求是什么情况，建议补充项目节点进度作为方案比选的考虑项。
需落实问题
1)补充首层结构布置；
2)补充屋面次梁布置形式；
3)方案一水平推力需要核准；
4)优化桁架屋面的柱尺寸；
5)提一下钢结构屋面方案；
6)补充并细化相关结构计算
7)施工措施和施工进度控制
会上专家们对比选方案争议较大，也就没给出最终意见。但就是这么一个小项目也看得出各位领导专家严谨的工作作风，对各个风险点的深度剖析，日后上会材料可丝毫不敢怠慢！
评审后沟通
那天晚上设计提过来修改后的文件，对此审核后提了一些意见：
1.次梁横纵向进行了对比，但是未给出结论；
2.钢结构方案应增加一项致命缺陷：为保证钢结构的面外稳定性会加设纵向支撑，支撑会影响里面通窗效果；
3.桁架方案你看模板费用是否能够预估；
4.建议补充一个节点的大致做法（梁柱节点）；
5.钢筋单价应为6500
关于沟通
向上汇报
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积极主动 无论工作进度完成得怎样都要积极地跟领导沟通，以及汇报工作进度，如果不跟其领导沟通，又怎么能够让领导知道你的工作中存在着哪些不足呢？在沟通过程中，领导还可以针对性对你进行指导，让你更高效地完成工作，同时也可以为完成工作而争取到更多的工作资源。
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不能单纯地执行任务，自己更要提出意见 沟通是双向的，而不是单向的，因此在与领导进行沟通之余，除了要执行领导的指示，更要向领导提出自己对某事的意见，要敢于在领导面前充当专家，有理有据摆出事实和论据不乱放空话大话即可。
向下沟通
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清晰地告知下属要做些什么 很多时候，对于很多工作上的问题以及一些小细节（比如汇报的流程、领导关注的地方等信息），设计院不一定完全熟悉，所以需要跟他们深入、详细地沟通这些问题，才能够更好地了解清楚问题。这样一来才能够减少工作中会遇到的误区及重复性工作，更高效地去完成工作。
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主动提供帮助 在适当的时候主动的给予设计院“提供帮助”，设计院毕竟因为站位的问题，可能在考虑问题时不够全面，或是受其他因素局限导致技术上的缺陷。这个时候尽可能地去帮助对方解决问题，主动的方式更能够赢得对方的好感，更好的开展工作。
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多赞美下属 赞美、鼓励对方远比批评对方要来得更加重要，作为一名管理者也需要通过学会这种赞美的方式来成就自己的下属。
资源利用
有条件自己动手，无条件善假于人
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