成本管理是一个相对值，铝模与木模的成本分析，可从多角度考虑成本。
相对单体而言，30层~40层之间，木模价格低，超过40层之后铝模价格低。
相对项目而言，10万平方米以下的项目采用木模价格低。
相对企业而言，战略是第一，铝模的优势不仅是费用对比。
铝模与木模对比，首先要知道理论上的费用值，然后平衡考虑市场各类因素。项目特性和建筑特性不同，对比的结果不同；企业特性不同，对比的结果也不尽相同。许多租赁公司为了推广铝模租赁业务，给出的数据相差太远。从实际施工过程中挖取出来的数据才有说服力。
本文所有木模的计算根据调研已建项目的多个施工企业得出，整理分析后加权平均计算推导得出，木模的价格参考2018年建筑市场价格行情录入测算；所有铝模的计算根据调研已建项目2018年-2019年某央企和某民营企业的三个项目得出，其中滨海新区项目的两期施工数据接近市场价格行情。
铝模与木模价格对比，首先要从理论数据着手分析。从工料机组成及利润、税金角度分析实际投入，还要考虑材料的质量，材料的质量影响会到周转次数。
铝模的费用组成为人工费、摊销费、维修成本、分包利润、税金，其中摊销费用包括各部件购买价格和残值回收。铝模板按照自购材料进行摊销方式考虑，回收按照购买价格30%考虑；铝模施工按照企业的专业分包方式考虑，分包利润按5%考虑，管理费按10%考虑。税金按9%考虑，若企业劳务分包方式，税金分开按不同税率计算。
铝模按照70次周转考虑，已建单个项目面积约238000 m²，项目33层占比大，24层和18层占比较小。铝模的损耗率与每个企业管理水平有关，本次分析不考虑央企与民营企业的差距，只考虑建筑特性与材料质量的差异。
施工企业要从企业的品牌影响、战略思维、资金实力、承揽能力等方面进行多维度考虑。不仅要考虑经济方面，还要考虑企业的整体运营，项目角度与企业管理角度的成本选择会有很大差异。
铝模用于房建项目高层有优势，非标准层建筑使用铝模不如胶合板，所以施工企业要考虑承揽能力方面。企业承揽的项目房建项目多，并且能持续发展，就可以考虑购买铝模板。若考虑租赁方式，还要分析租赁价格与购买摊销数据，租赁公司高于购买摊销价格的20%，也就是说，铝模租赁的价格要比购买高出20%，部分地区甚至更高。
施工企业的资金实力也要考虑，特别是公司资金回流慢的企业，铝模板要一次性投入，若采用铝模方案，一个项目只用铝模的1/4成本，但要考虑3/4的成本占用资金的贷款利息。如果用木模，一般一个项目周转完成材料就报废，资金只需投入本项目即可。若项目考虑铝模租赁，则要再进行价格对比分析。所以，铝模和木模之间资金投入，每个施工企业的成本是不尽相同。
品牌影响和战略思维是施工企业的成本运营人员要考虑的，项目承揽与企业长远发展受已建项目的质量和口碑影响，有些房地产甲方要求必须使用铝模板施工，如果施工企业正好有库存铝模，并且有施工经验，在项目承揽方面和价格方面无疑将占据优势。
铝模与木模的成本分析，造价人员、成本人员要从项目的角度考虑，施工企业的中层管理者要了解分析工料机的消耗情况、项目施工的消耗差异、不同时期工料机价格的变化、统计计算的方法。
成本总监、经济师、公司副总级等人员则要从公司运营的角度分析，要多维度考虑分包模式、资金成本、企业的品牌影响和战略定位，根据项目特点决定不同的施工方案。
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